工商管理【企业项目管理考试大纲-211】第1章 企业项目管理概述 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解企业项目管理的形成过程，掌握企业项目管理的基本概念、目的、范围、体系结构和内容框架，理解企业项目管理的重要性，对企业项目管理形成基础性和概貌性的认识。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目概念及项目管理的发展 识记：项目、大型计划、项目组合的概念 项目管理、大型计划管理、项目组合管理的概念 战略项目管理、战术项目管理等概念 理解：项目与运作的区别 项目、大型计划、项目组合之间的区别与联系 项目管理、大型计划管理、项目组合管理之间的区别与联系 项目管理发展的三次浪潮及其各阶段的特点 项目管理发展的四个层面及其各阶段的特点 （二）企业项目管理的形成与发展 理解：企业项目管理的发展 （三）企业项目管理的重要性 理解：企业项目管理的重要性 （四）企业项目管理的概念 识记：企业项目管理、企业项目化管理概念 广义的企业项目管理和狭义的企业项目管理概念 理解：企业项目管理与经典项目管理的区别 企业项目管理与企业运营管理的区别 企业项目管理的目的 企业项目管理的范围 （五）企业项目管理的内容 应用：广义的企业项目管理内容框架 狭义的企业项目管理内容框架 三、职业应用能力考核题目 结合项目实际论述企业项目管理的核心内容。
第2章 企业项目管理体系 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解基于广义企业项目管理概念的企业项目管理基础体系结构及其主要内容和基于狭义的企业项目管理概念的企业项目化管理体系结构及其主要内容，重点掌握企业项目管理的基本管理职能和关键管理领域、企业项目化管理的主导思想、组织方式和管理机制。
二、考核知识点与考核目标 （一）企业项目管理基础体系 识记：项目型企业和混合型企业的概念 理解：企业项目管理的基本管理职能 战略管理、收益管理、利益相关者管理、资源管理、风险管理、绩效管理的主要内容 在企业项目管理应用体系中企业项目管理手册、企业项目管理知识体系、企业项目管理标准的作用和主要内容 应用：企业项目管理的应用体系 （二）企业项目化管理体系 识记：组织柔性的概念 企业管理核心要素 理解：企业管理的中心任务 企业项目化管理模式的要点 企业项目化管理的任务 单项目管理的主要管理工作 多项目管理的主要管理工作 合作伙伴管理的主要管理工作 项目化管理环境建设的主要管理工作 企业项目化管理思想 企业项目化管理组织原则 企业项目化管理的基本组织结构形式及特点 应用：企业项目化管理机制 三、职业应用能力考核题目 结合项目实际论述企业项目化管理机制。
第3章 项目组合管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，理解项目组合管理在企业项目管理中的作用，掌握项目组合管理的基本概念、主要管理领域和关键管理活动以及项目组合管理的过程和方法，能够熟练应用项目组合管理中的常用方法和工具。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目组合管理的概念 识记：项目组合管理的概念及特点 项目组合管理的关键管理活动 理解：任务关联分析需要解决的问题 （二）项目组合管理的领域 理解：项目组合管理相关管理领域主要管理活动及各主要管理活动内涵 （三）项目组合管理的组织 理解：项目组合管理的组织层级 项目组合管理的组织元素 （四）项目组合管理的过程 理解：项目组合管理关键活动的过程 基于项目组合属性的基本管理过程及活动内容 基于项目组合管理活动的工作过程及主要内容 （五）项目组合管理的方法 识记：成本—收益分析的概念 净现值的概念 资金时间价值的概念 现值指数法的概念 专家判断法的概念 理解：利益相关者分析工具 专家会议法 头脑风暴法 德尔菲法 应用：项目组合管理的常用方法和工具 项目组合管理的应用 三、职业应用能力考核题目 结合项目实际论述项目组合管理在企业项目管理中的应用。
第4章 大型计划管理 一、学习目的与要求 通过本章的学习，大型计划管理实际上是一种多项目管理的方法，理解大型项目计划对企业战略目标实施的作用及其应用情境，掌握大型计划管理的基本概念、主要管理领域及其主要管理活动的内涵、大型计划管理的组织结构和组织元素以及大型计划管理的过程和方法，能够熟练应用大型计划管理中的常用方法和工具。 二、考核知识点与考核目标 （一）大型计划管理的概念 识记：大型计划的概念 大型计划的分类 理解：大型计划生命周期的阶段划分 大型计划管理的概念与特点 （二）大型计划管理的领域 理解：大型计划管理的主要管理领域及其主要活动 （三）大型计划管理的组织 理解：大型计划管理组织的层次 大型计划管理的组织元素及职责 大型计划管理主要组织元素的基本职责 （四）大型计划管理的过程 识记： 生命周期各阶段的管理目标、交付成果、主要任务和常用方法 基于大型计划管理活动的工作过程 理解：基于大型计划属性的基本管理过程及具体管理内容 应用：基于大型计划管理活动的工作过程及具体管理内容 （五）大型计划管理的方法 理解：大型计划路线图 应用：大型计划管理的应用 大型计划管理在各类重大计划（工程）的应用情境 大型计划管理在各类组织（企业）内部的应用情境 三、职业应用能力考核题目 结合项目实际论述大型计划集成管理。 第5章 企业项目管理能力 一、学习目的与要求 通过本章学习，理解企业项目管理中企业项目管理能力建设的重要性，掌握企业项目管理能力相关的基本概念和企业项目管理能力体系结构及其能力要素，理解企业项目管理能力建设的途径、机制和手段。 二、考核知识点与考核目标 （一）企业项目管理能力概述 识记：企业项目管理能力的概念 理解：组织项目管理能力的概念模型 企业项目管理的要素 企业项目管理集成能力、实施能力和支撑能力的构成要素 应用：企业项目管理能力体系 企业项目管理能力的建设 （二）项目管理办公室 识记：项目管理办公室的概念 项目管理办公室的目的 理解：项目管理办公室的类型 项目管理办公室的主要职能 （三）项目管理成熟度模型 理解：项目管理成熟度的概念 项目管理成熟度模型的要点 神舟项目管理成熟度模型的特点 项目管理成熟度模型应用的基本步骤 三、职业应用能力考核题目 结合项目实际论述研究企业项目管理能力的意义。
一、考核的能力层次表述 本课程的考核目标共分为三个能力层次：识记、理解、应用，它们之间是递进等级的关系，后者必须建立在前者基础上。其具体含义为： 识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。 理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。 应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理和基本方法，联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。 二、指定教材 《企业项目管理》， 欧立雄主编，中国电力出版社，2015年3月第1版 三、自学方法指导 1．在开始学习指定教材每一章之前，应先阅读大纲中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，使阅读教材有的放矢。 2．阅读教材时，要仔细阅读逐句推敲，深刻理解基本概念、基本理论，牢固把握基本方法与技能。 3．自学过程中坚持做好读书笔记，做到有归纳、有总结、有理解。自学过程中除了勤于思考外，还要勤于提问，勤于请教，勿死记硬背，生搬硬套，急于求成。要注意所学内容纵向和横向的联系。 四、对社会助学的要求 1．应熟知考试大纲对课程提出的目标总要求和各章掌握的知识点。 2．应熟知各知识点要求达到的能力层次，并深刻体会与理解各知识点的考核目标。 3．辅导时应注意指导考生加强本学科研究方法的训练，加强考生自学能力、观察和思维理解能力、分析解决问题能力及创新意识的培养。 4．辅导时应以考试大纲为准，指定教材为基础，避免随意超纲。 5． 辅导时协助考生理解知识点的能力层次，不可将试题难易与能力层次直接挂钩。 6． 辅导时应突出重点，对学生要启发引导，不可让学生死记硬背。 7． 辅导时应要求学生刻苦学习，钻研教材，独立思考，勤于提问。 助学学时：本课程共4学分，建议总课时72学时，其中助学课时分配如下：
五、关于命题考试的若干规定 1．本大纲各章所提到的考核内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点，试题内容不超纲。 2．试卷中试题比例一般为识记占30%、理解占50%、应用占20%。 3．反映不同难易度的试题分数比例一般为较易、中等难度共占80%、较难占20%。 4．试题类型一般为：单项选择题、多项选择题、简答题、论述题等。 5．考试采用闭卷笔试，考试时间为150分钟，采用百分制评分，60分及格。
六、题型示例（样题） （一）单项选择题 1. 下列不属于临时性组织元素的是（ ） A．项目管理委员会 B．项目部 C．项目领导小组 D．大型计划办公室 （二）多项选择题 1. 企业中可采用的多项目管理方法有（ ） A．蒙特卡罗法 B．项目组合管理 C．大型计划管理 D．软件工具法 E．专家讨论法 （三）名词解释 1. 大型计划 （四）简答题 1. 什么是企业项目管理？ （五）论述题 结合企业项目实际论述如何加强企业项目管理能力的建设。 作业 第1章 企业项目管理概述 职业应用能力考核题目 结合项目实际论述企业项目管理的核心内容。
第2章 企业项目管理体系 职业应用能力考核题目 结合项目实际论述企业项目化管理机制。
第3章 项目组合管理 职业应用能力考核题目 结合项目实际论述项目组合管理在企业项目管理中的应用。
第4章 大型计划管理 职业应用能力考核题目 结合项目实际论述大型计划集成管理。 第5章 企业项目管理能力 职业应用能力考核题目 结合项目实际论述研究企业项目管理能力的意义。
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