山东大学自考工程管理专业毕业论文要求山 东 大 学 自学考试证书课程职业能力考核评价表
试点院校盖章 年 月 日 作业一:网络作业格式要求 作业二:论文格式要求 项目风险管理 论文题目：关于济南市摩拜单车运行项目的全面风险应对研究 要求： 一、内容 包括济南市摩拜单车运行过程中的风险因素识别；针对各种风险因素带来的风险分析；以及全面风险应对措施建议。 二、格式 1、字数不少于3000字手写。 2、论文基本要素的顺序 题目、姓名+学号、摘要（摘要内容是对文章重要内容的一个简单介绍，以200-300字为宜）、关键词（关键词一般3—5个）、正文、参考文献。 3、一级标题标号为1 2 3……；二级标题标号为1.1 1.2 1.3……；三级标题标号为1.1.1 1.1.2 1.1.3…… 4、图表标号： 图1.1 图1.2 图2.1 图2.2……(标在图下方) 表1.1 图1.2 表2.1 表2.2……(标在表上方) 5、引文的标识方式： (1)引用的参考文献统一列示于正文之后，且应将参考文献编号标注于正文右上角，同一份文献编号相同；参考文献中列示的文献目录，应与正文标注的参考文献编号相对应。 (2)参考文献格式 a.专著、论文集 [序号]主要责任者.文献题名[文献类型标识].出版地:出版者，出版年.起止页码. b.期刊文章 [序号]主要责任者.文献题名[J].刊名，年，卷(期):起止页码. c.报纸文章 [序号]主要责任者.文献题名[N].报纸名，出版日期(版次). d.译著 [序号][原作者国别]主要责任者，文献题名[文献类型标识].译者.出版地:出版者，出版年.起止页码.
项目管理软技术 论文一篇： 论文题目：不限 论文内容要求： 1、论文内容需要围绕以下几大块内容（任选一块内容）：项目领导力、项目合作伙伴管理、项目团队管理、项目冲突管理、项目沟通管理、项目文化、项目知识管理。 2、结合自己的实践了解，选定自己感兴趣的方向，如：浅谈xx项目文化及其建设；论企业内部的项目团队管理；xx公司项目管理问题研究；项目知识管理与创新的关系分析——以xx企业为例，等 3、论文要求自己动手撰写，如果发现论文是从网上下载，或者是抄袭剽窃别人文章的，按作弊处理。
论文的结构要求 1、字数不少于3000字手写。 2、论文基本要素的顺序 题目、姓名+学号、摘要（摘要内容是对文章重要内容的一个简单介绍，以200-300字为宜）、关键词（关键词一般3—5个）、正文、参考文献。 3、引文的标识方式： (1)引用的参考文献统一列示于正文之后，且应将参考文献编号标注于正文右上角，同一份文献编号相同；参考文献中列示的文献目录，应与正文标注的参考文献编号相对应。 (2)参考文献格式 a.专著、论文集 [序号]主要责任者.文献题名[文献类型标识].出版地:出版者，出版年.起止页码. b.期刊文章 [序号]主要责任者.文献题名[J].刊名，年，卷(期):起止页码. c.报纸文章 [序号]主要责任者.文献题名[N].报纸名，出版日期(版次). d.译著 [序号][原作者国别]主要责任者，文献题名[文献类型标识].译者.出版地:出版者，出版年.起止页码. 《范围管理》论文题目题目 一：关于建立山东大学XX市特色产业研究院的项目建议书 内容要求： 请站在XX市政府或相关部门的角度，按照项目建议书的标准内容和准则要求，写一篇关于成立山东大学XX市特色产业研究院的项目建议书。不少于2000字。 题目二：WBS方法在组织同学春游项目中的应用 内容要求： WBS方法是一种全面地、系统地分析工程项目的有效方法，也是项目管理的基础性工作。请详述该项目的WBS设计，包括结构、代码和报告的设计，并画出工作结构图。不少于2000字。
作业形式：二选一必须手 《时间管理》论文题目，
企业项目管理
纸质作业要求： 案例背景： OPPO为广东欧珀移动通信有限公司的商标，OPPO是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、东南亚等市场，OPPO致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD、手机等产品，现正致力于智能手机、3G手机、平板电脑的研发。 OPPO公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用，致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。2016年7月26日，Counterpoint数据研究表明，OPPO在中国市场首次超越苹果、华为以及小米，以22.9%的市场份额跃居第一。2017年2月，IDC公布了2016年全球智能手机销售数据，OPPO手机排名第四。 OPPO旗下智能手机主要分为Find、N、R和A四个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。“影像”和“VOOC闪充”是系列产品的核心竞争优势。 Find系列产品定位：对于充满想象力和探索精神的年轻消费者，OPPO Find可以提供比其他品牌更富创意、更强性能、更高品质的旗舰智能手机。因为OPPO Find始终把领先的配置与前沿技术的整合、极致的拍照体验、快速响应和实现消费者需求作为执着的追求。代表产品OPPO Find 7。 N系列产品定位：N系列是OPPO未来的旗舰产品系列，N代表无限可能该系列专注于影像和拍照的产品线，它是OPPO家族最具差异化的产品线，该系列代表创新和差异化，主打创意拍照功能体验。代表产品OPPO N3。 R系列产品定位：R系列是OPPO大众产品系列，献给那些对时尚潮流有无限追求的人，主打极致纤薄设计、至美外观。代表产品OPPO R9s。 A系列：系列定位：“潮流设计，实用体验”——A系列面向大众化年轻群体，时尚潮流的外观设计和稳定流畅的实用体验，让年轻消费者时刻尽享至美科技带来的无限乐趣。代表产品OPPO A59s。 VOOC闪充将最快充电速度提升了4倍以上，并有无懈可击的智能全端式五级防护，是全世界最快最安全的手机充电技术，OPPO为此申请18项专利。 一般来说，整个开发软件产品项目的过程，什么阶段做什么、怎么做、谁来做，时间、质量、进度三者平衡。 1、首先制定项目计划。可以先按瀑布模型设置，里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线。 2、需求开发阶段。这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，《用户需求说明书》是从用户的角度进行描述，让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解，《需求规格说明书》则是对用户需求的分析，形成系统要具有的功能。 3、系统设计阶段。系统总体架构，结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求，对应用系统关系进行架构性设计；通过需求阶段对用户的分析归类，对子系统、模块进行合理的划分。 4、代码开发和单元测试阶段。这个阶段一般来说需要把模块进行合理划分，把项目总体计划的代码开发测试阶段划分为多个时间段，每个时间段都包括代码开发、单元测试和集成测试，这个阶段还需要对需求变更进行跟踪控制，如果需求有变更，那么要把需求文档、设计文档都重新跟上。项目经理重要的责任是控制好进度，能及早发现风险，并能拿出好的预防和解决办法的措施，合理安排好开发团队的任务，合时的任务安排和衔接，关注项目团队各人员的状况，及时发现并能鼓励团队共同朝一个目标前进。 6、测试工作。分析产品整体各测试要点，提早了解如何去测试，怎么准确测试、怎么有效测试、怎么覆盖测试，做好时间、人员的统筹安排。 7、完成阶段。需要完成操作手册、用户手册、维护说明的撰写。 随着经济全球化的深入，各个企业对有限资源的争夺越来越激烈，这要求企业必须能够对有限的资源在时间、成本、质量三个方面进行全方面、全过程的控制，同时以企业战略目标为导向来指导企业的经营管理活动，而项目管理方法正好符合了这种要求。 买方市场出现，顾客需求日趋个性化、多样化，这使得产品生产逐渐具备了项目的独立性特征。高新技术不断涌现，产品在市场上的生命周期越来越短，一种产品从创意到退市的全过程具备了项目的一次性特征。 问题： 结合OPPO智能手机成功的案例以及相关知识，分析企业项目管理在OPPO企业中的实践。（建议从需求分析、需求确定后的大型计划管理活动以及企业项目管理能力三个方面进行论述分析）
字数不少于2000字必须手写。
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